AI導入コンサルティング・ロードマップ策定

「AIを活用せよ」という方針は決まったものの、何から着手すべきか分からない——多くの企業様が、こうした段階でつまずいています。AI導入コンサルティング・ロードマップ策定は、自社の課題整理からPoC、本導入、運用までの流れを、優先順位と時期を明確にして計画するご支援です。

QHコンサルティングのアプローチ

社内のどの業務にどれだけの工数・コストがかかっているかを可視化し、効果が出やすい業務から段階的に着手するロードマップを描きます。過去にAI導入を試みて成果につながらなかった企業様に対しては、失敗の原因が技術面よりも対象業務の選定ミスや社内体制の不足にあるケースが多いため、原因を整理した上でより現実的な範囲から再設計します。

主なご支援内容

• AI活用の優先順位整理・ロードマップ策定
• 予算・社内体制に合わせた導入計画の立案
• 過去のAI導入の振り返り・再設計支援
• データセキュリティ・ガバナンス体制の整備

顧客データを扱う場合には、データの利用範囲や外部送信の有無、アクセス権限の設計など、セキュリティ・ガバナンス面のご相談もあわせて承っています。内製化を目指す企業様には、社内担当者への引き継ぎを見据えたご支援も行っています。

こんな企業様におすすめです

親会社やグループ本社からAI活用を求められているものの現場に落とし込めていない企業様、また複数の部署からAI活用のアイデアが出ているものの優先順位をつけられずにいる企業様に、特に適したご支援です。

ロードマップ策定は一度作って終わりではなく、PoCの結果や社内の状況変化に応じて、半年〜1年ごとに見直すことも重要です。当社では、策定したロードマップの実行状況を定期的に振り返る機会もあわせてご提供しています。